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中国中车总经理楼齐良:通过科技创新、深化改革、数字化转型,实现轨道交通装备业的高质量发展

 9月25日,2021中国500强企业高峰论坛在吉林省长春市举办。会上,2021中国企业500强榜单揭晓。中国中车(6.380, -0.16, -2.45%)集团有限公司总经理楼齐良发表演讲。

  在楼齐良看来,轨道交通装备业的高质量发展,就是通过科技创新、深化改革、数字化转型,推动新旧动能转换,做强做优做大企业,为交通强国建设贡献智慧,为经济社会发展贡献力量。

  一、坚持科技自立自强,激发高质量发展的驱动力

  “科技创新是强国之基,也是兴企之本。科技创新的核心,就是突破更多卡脖子技术、打造更多大国重器、实现更高质量的发展。我们坚持把科技自立自强作为重要战略支撑,推动重大创新成果不断涌现,让复兴号奔驰在祖国广袤的大地上。”楼齐良说。

  楼齐良表示,技术创新是轨道交通装备由“跟跑并跑”到“领先领跑”的成功密码和宝贵经验。要坚持“四个面向”,聚焦“双碳行动”,打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,激发科技创新这个第一动力。深化科技体制改革,优化创新布局,健全创新体系,完善创新机制,释放创新潜能,促进科技资源开放共享,推动创新主体协同合作。推进重大专项攻坚,聚焦“卡脖子”项目,突破关键技术瓶颈,维护供应链产业链安全稳定,抢占技术制高点,提升行业话语权。加快新产品研发,坚持技术引领市场、市场驱动供给、供给创造需求,加快推出新技术新产品,以多样化策略提供系统解决方案,拓展市场新空间。

  二、加快市场化改革,激发高质量发展的新活力

  在楼齐良看来,建立灵活高效的市场化经营机制是实现高质量发展的活力源泉,要贯彻“两个一以贯之”重要指示,在完善公司治理中加强党的领导,推动治理机制制度化、规范化,用人机制差异化、市场化,激励机制精准化、多样化。

  “坚持以市场为导向,深化国企改革三年行动。加大结构调整力度,聚焦主责主业,推进业务重组,优化产业布局,深化资源整合,强强联合、以强带弱,构建发展新格局。完善公司治理机制,加强董事会建设,做到应建尽建。全面实施经理层成员任期制和契约化管理,积极推行职业经理人制度,大力实施市场化竞聘招聘。灵活开展中长期激励,综合采用岗位分红、股权激励、战略配售、员工持股、项目跟投等多种方式,取得了明显的激励效果。科创板上市同步实施员工战略配售激励政策,充分激发了各类人才的创新创造活力。”楼齐良说。

  三、推动数字化转型,激发高质量发展的新能量

  “我们正处在数字时代,数字经济代表前进方向。数字化转型,是全面驱动效率提升、推动深度融合应用、重构组织模式和价值网络、加速赋能产业升级的重要手段。明晰数字化转型的有效路径和功能作用,提升企业核心竞争力,对于加快推动我国轨道交通产业数字化进程、促进我国高端装备迈向全球价值链前列意义重大。”楼齐良说。

  楼齐良表示,轨道交通装备产业数字化转型,是以“工业互联网平台”为支撑,聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

  “一平台”,是指打造“工业互联网平台”。以数据驱动业务,促进制造资源的泛在连接、弹性互补和高效配置,实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接和深度融合,改造提升旧动能,培育壮大新动能,助力供给侧改革,支撑高质量发展。重点是运用工业互联网平台,推动产品研发数字化;推动产品制造及运营管理数字化;推动产品及产品服务数字化。

  “三能力”,首先是打造产品全流程优化能力。以数字孪生车辆为载体,打通轨道车辆装备的设计环节、生产环节、服务环节,实现从“以产品为中心的单向价值链”向“以客户为中心的环式价值网”转变,以“产品+服务”的模式驱动产品优化创新。

  其次,是构建资产全流程优化能力。通过数字化方式,分层级打造智能化产线、数字化车间、智慧化企业,实现准时化配送生产、精益化生产、柔性化制造,支撑企业绩效管理和集团战略管控,提升精细化综合管控能力,建设数据驱动型企业。

  “最后,是营造商业全流程优化能力。打通供应链上下游数据,实现对全产业链的生产计划管控及资源配置优化,培育数字产业新生态,驱动轨道交通装备全产业链数字化,为终端客户提供最大价值。”楼齐良说。

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